7月11日下午，杭交監(jiān)理公司召開了2014年上半年度工作會議。會議由公司副總黃何良主持，來自公司各項目監(jiān)理辦、部室的一百六十余名干部員工參加了會議。為了響應(yīng)黨的八項規(guī)定號召，會議沒有鮮花，沒有背景墻，簡潔緊湊的PPT展示與會人員耳目一新。
會上，陳國平總經(jīng)理作了題為《夯實基礎(chǔ)抓質(zhì)量、嚴格監(jiān)管保安全，精細管理拓市場、狠抓落實促發(fā)展》的工作報告，對2014年上半年度監(jiān)理工作進行了總結(jié)，對當(dāng)前存在的問題和面臨的形勢進行了分析，重點部署了2014年下半年度的監(jiān)理工作及今后的工作思路。會議對公司2013年度信用評價重獲“AA”作出成績的15個監(jiān)理辦及總監(jiān)進行了獎勵。杭州繞城下沙互通至江東大橋高速公路工程項目和溫州市甌江南口大橋工程就監(jiān)理辦標化建設(shè)和安全、文明施工監(jiān)理進行了交流發(fā)言。
隨后，董事長鐘國祥對2014年上半年監(jiān)理各項工作取得的成績給予了充分的肯定，并就全面貫徹陳國平總經(jīng)理提出的下半年重點工作計劃提出了要求。面對外部市場的激烈競爭，我們不僅要鎖定目標，積極應(yīng)對，還要積極努力保證自身健康發(fā)展。一是要進一步加強內(nèi)部風(fēng)控管理，提高管理和溝通能力；二是大力推進項目監(jiān)理辦的標準化建設(shè)，傾力打造項目品牌特色及亮點工作；三是在抓好項目建設(shè)推進的同時，更要注重監(jiān)理辦的廉潔從業(yè)和行風(fēng)建設(shè)，努力打造優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。同時，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了進一步提高決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力要求；對總監(jiān)提出了加強學(xué)習(xí)，提高協(xié)調(diào)、溝通能力的要求。下半年乃至今后兩年，公司要致力于管理創(chuàng)新，為在行業(yè)內(nèi)保持“AA”創(chuàng)亮點，作出貢獻。
會議強調(diào)，公司全體干部員工要認真領(lǐng)會和貫徹落實會議精神，按照鐘國祥董事長和陳國平總經(jīng)理在會議上提出的工作要求，立足和圍繞公司生存和發(fā)展的需要，把思想和行動統(tǒng)一到公司的重大部署上來，變壓力為動力，振奮精神、堅定信心、團結(jié)協(xié)作、破解難題，為公司的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
